在全区上下深入贯彻落实区委八届六次全体（扩大）精神之际，7月30日上午，在区机关206会议室，区政府召开全体（扩大）会议，回顾总结上半年重点工作，明确下半年主要任务，客观分析效能建设中的问题，强调引入精细化管理，实现政府机关效能大提升，为完成全年目标任务和建设“三个钟楼”提供强大思想动力和工作保障。

    区政府区长、副区长，政府组成部门全体领导，开发区管委会、各街道办事处主任、副主任，南大街中心商贸街区管委办全体领导、钟楼投资建设公司负责人以及有关直属分局主要负责人参加会议。金建勇区长主持会议并讲话。

    金区长提纲挈领，从三个方面简要总结了上半年工作：一是经济发展稳健运行。主要经济指标全面实现“时间过半，任务过半”，各项增幅在全市排名位次靠前；开发区、各街道比增幅、看进度、找差距，竞相发展态势良好。二是环境建设屡获佳绩。道路新建、改造等市政工程、菜市改造提升、老小区整治等民心工程、正方、惠商地块等旧城改造工程以及绿化、清水工程有序开展，城市长效综合管理和环保点评全市第一。三是社会事业协调推进。加快教育现代化建设进程，增加教育投入，改善中小学硬件设施，启动幼儿园提升工程；全市率先开展社区卫生改革，完成口腔医院与市中医医院整合工作，更好地为居民提供优质、便捷、廉价的公共卫生服务。

    在肯定成绩的同时，金区长指出，当前一些政府机关工作粗放，精准不够，存在着六个方面的问题：一是人浮于事，责任不清；二是精神不振，标准不高；三是工作马虎，粗枝大叶；四是怕苦畏难，办事拖拉；五是不善思考，不肯钻研；六是思想僵化，不敢创新。

    下半年宏观形势会更紧，经济社会发展任务将更重，金区长要求政府工作必须围绕年初确定的目标，突出精细化管理，在“精、准、细、严”上下功夫，狠抓责任落实，狠抓效能建设。“精”就是定位要高，精益求精；“准”就是信息与决策，准确无误；“细”主是执行细化，重视细节；“严”就是严格要求，严格督查。具体做法有：一要责任细化。按照本单位“三定方案”梳理职能，具体到人，确保人人有事做，事事有人管。二要工作量化。各办局工作要增强计划性，完成多少指标？分几个阶段？何时完成都要明确。三要操作标准化。严格规章制度和工作流程，防止疏漏，便于问责。四要思维严密化。关注细节，用心做事。五要成本经济化。让行政资源充分回归、高效利用到“经济调节、市场监管、社会管理、公共服务”的本位上，在程序、人员上实现精简高效。

    最后，金区长表示，实施精细化管理需要把握过程、循序渐进，逐步提升。各单位领导要心怀全局，正确决策，主要矛盾亲自协调，以务实的作风、扎实的举措，奋力开创各项工作崭新局面。 （孙广强/文 项宇光/摄）