（常州日报A2版讯）钟楼城管大队创新管理方式、营造良好氛围、落实城市长效管理，齐心协力争创城市长效综合管理“优秀区”。

    【深化巡查机制，注重管理战术】南大街步行街中队实行早9点至晚10点多班轮值的徒步巡查管理模式，确保管理不留空档；永红中队安排14名队员从早上7点到晚上21点对清潭路、荆川路、清南桥、清潭菜场等难点、热点地段进行定点、定时、定人管理；其他中队也根据自身特点实施定点管理。管理战术上，以“持久战”对付“游击战”，有效防止成片成群后治理时容易发生的冲突，不少商贩“入了市”、“改了行”。

    【协调各方力量，突破重点难点】年初组建大队机动队。机动队与公安、各街道相关部门密切配合，严打暴力抗法等重点难点问题，做到整治一项、巩固一片，保证了管理力度和效果。

    【提前介入，管理前置】改变过去对建筑工地堵、查、罚的被动管理方式，采取提前介入、管理前置的主动管理方式。每到工地开工，辖区中队立即进入施工工地，宣传有关城市管理的政策法规，并告知违反法律法规将受到何种处罚。北港中队队员走访了钟楼开发区内所有在建工地，加强对工地的日常监督检查，确保建筑工地不发生违法施工现象，较好地解决了工地乱、管理差、施工野的问题。

    【发动群众，共同参与】营造浓厚氛围，发动群众，共同参与城市管理。永红中队、五星中队组织执法队员对沿街店铺发放城市长效管理温馨告知书600余份，与经营户面对面交流，广泛征求意见，加强沟通，赢得理解和支持。

    【强化检查监督，落实长效管理】钟楼大队成立督查小组，发现问题立即通报，使城市“脏、乱、差”现象早发现、早控制、早整改。督查组建立了四项制度。一是日报告制度和零报告制度。督查队做到每日一督查，每日一报告，没有情况也必须落实零报告制度。二是周报和周例会分析制度。督查组将每周督查情况以书面形式报给有关领导和相关职能部门，每周召开一次例会，分析辖区内城市管理现状和督查问题整改情况，适时提出合理化建议。三是月讲评和专报制度。每月召开督察工作例会，将每月督查情况及相关责任单位整改情况，向各街道及相关职能部门通报，使城管工作由以前靠“活动、检查、评比、突击”转向靠“体制、机制、法制、责任制”。四是面对面的内部监督制度。督察组每天对到岗作业、管理效益进行督察，不定期深入街道、社区走访，发放调查问卷征求意见，将考核结果列入当年目标管理，与各中队业绩挂钩，并作为每年中层干部考核竞争上岗、择优竞聘的依据。